دراسة جدوى استثمارية

قد يكون القرار تمويل مشروع جديد، أو إضافة طاقة، أو شراء موقع، أو دخول سوق، أو إنشاء منشأة، أو إطلاق نشاط جديد، أو اعتماد المرحلة التالية من مشروع تطويري.

قبل بناء النموذج يجب تحديد:

بهذا يصبح النموذج أداة تخدم قراراً حقيقياً، لا تمريناً مالياً مفصلاً يجيب عن سؤال مختلف.

قد يبدو الاستثمار أقل من حجمه الحقيقي إذا ركز النموذج على النفقات الرأسمالية المباشرة وأغفل السيولة المطلوبة حتى يستقر التشغيل.

قد يشمل الاحتياج:

والتوقيت مهم بقدر القيمة الإجمالية. فقد يكون العائد على مدى عمر المشروع مقبولاً، لكن تظهر فجوة تمويلية إذا جاءت المدفوعات مبكراً أو تأخر الوصول إلى التشغيل المستقر.

يجب أن يبني النموذج الإيرادات من محركات تجارية يمكن تفسيرها: وحدات، أو عملاء، أو نسبة استخدام، أو سعر، أو طاقة، أو عقود. كما ينبغي أن تعكس المصروفات الموارد المطلوبة لتقديم هذا الإيراد بالحجم المقترح، وأن يوضح رأس المال العامل الفرق بين الربح والتدفق النقدي الفعلي.

يحتاج صاحب القرار إلى رؤية:

وفقاً للنطاق يمكن أن تشمل الحزمة:

ويجب أن يظل النموذج قابلاً للاستخدام بعد انتهاء الدراسة، بحيث يمكن للإدارة معرفة أثر تغير السعر أو الاستثمار أو الطلب أو التوقيت على القرار.